遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培在參加“2024中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇——產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型與企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力分論壇”時(shí)的演講摘要：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位朋友，每年一次的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)，集聚了世界眾多的目光，大家都很關(guān)心世界經(jīng)濟(jì)，更關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也好，世界經(jīng)濟(jì)也好，其實(shí)最重要的就是各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)他們?cè)趺礃?，他們過(guò)得怎么樣。

中國(guó)500強(qiáng)其實(shí)這么多年來(lái)也有變化，最大的變化我認(rèn)為是強(qiáng)的更強(qiáng)了，央國(guó)企和民企的占比也在調(diào)整。如果有一天，民企在500強(qiáng)中占據(jù)絕大多數(shù)，那將是對(duì)我們總書記治國(guó)理政思想成功實(shí)踐的有力證明，意味著中國(guó)眾多世界一流企業(yè)及企業(yè)家已經(jīng)崛起，其中民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家將占據(jù)重要地位。無(wú)論是堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，還是我們致力于更深化的改革開放，關(guān)鍵就在于讓市場(chǎng)配置資源，積極擁抱競(jìng)爭(zhēng)，共同迎接未來(lái)。

我今天借這個(gè)機(jī)會(huì)要分享的是遠(yuǎn)東如何創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)，如何共建共享安全綠色美好生活。遠(yuǎn)東在過(guò)去的39年里，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的歷程，歷經(jīng)風(fēng)雨，久經(jīng)考驗(yàn)。我們始終保持著對(duì)美好生活的向往，盡管當(dāng)前面臨百年未有之大變局，內(nèi)外挑戰(zhàn)接踵而至，但我們堅(jiān)信，艱難和挑戰(zhàn)都是暫時(shí)的。沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能夠連續(xù)高速成長(zhǎng)40多年而不經(jīng)歷深度調(diào)整，中國(guó)或許是個(gè)例外。但即使未來(lái)增長(zhǎng)放緩至3%、5%，只要是高質(zhì)量的增長(zhǎng)，那也是非常了不起的成就。我們堅(jiān)信，未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)更加注重質(zhì)量。

遠(yuǎn)東今年好像我們500強(qiáng)的排位又提高了十幾位，同時(shí)遠(yuǎn)東的品牌價(jià)值是全行業(yè)、全球第一位的。

遠(yuǎn)東始終堅(jiān)持與黨同心、與國(guó)同頻。遠(yuǎn)東的黨建工作、政治思想工作、企業(yè)文化工作全是全國(guó)的先進(jìn)和典型。雖然我們獲得了眾多榮譽(yù)，但我們深知，這既是一份責(zé)任感、使命感，也是一份崇高的榮譽(yù)感。我們很多時(shí)候都是為榮譽(yù)而戰(zhàn)。在過(guò)去的39年里，我們經(jīng)歷了五次改制，這在全國(guó)改革開放46年的歷程中堪稱絕無(wú)僅有。每一次改制都伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但我們都成功地克服了困難，走到了今天。這其中的不易，只有我們自己最能體會(huì)。

目前，遠(yuǎn)東已布局智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場(chǎng)三大業(yè)務(wù)。其中，智能纜網(wǎng)是我們的壓艙石，我們的總部產(chǎn)業(yè)基地位于江蘇宜興，這是一個(gè)點(diǎn)土成金的城市，擁有眾多的兩院院士和教授，被評(píng)為最具幸福感和人均壽命最長(zhǎng)的城市。同時(shí)，全國(guó)范圍內(nèi)共有6個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，未來(lái)我們還計(jì)劃再布局4家以上。此外，我們的目標(biāo)是未來(lái)還要孵化3家上市公司，成為數(shù)一不二的企業(yè)，要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，就必須成為單項(xiàng)冠軍。遠(yuǎn)東的三個(gè)結(jié)合、四個(gè)全面、五個(gè)導(dǎo)向，是我們的行動(dòng)綱領(lǐng)。三個(gè)結(jié)合即“極致產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合、硬實(shí)力和軟實(shí)力結(jié)合”。四個(gè)全面即“全面數(shù)智化、全面國(guó)際化、全面對(duì)標(biāo)、全面超越”。前面是方法，后面是目標(biāo)。“客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向”這五個(gè)導(dǎo)向也是非常需要的，我們要成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

遠(yuǎn)東引領(lǐng)了行業(yè)向綠色、高質(zhì)量的方向發(fā)展。我們的組織保障和機(jī)構(gòu)設(shè)置正在不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我們現(xiàn)在90%以上的產(chǎn)品都是跟全球500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)和主板上市公司等戰(zhàn)略合作和長(zhǎng)期合作，因?yàn)槲覀兩羁汤斫饪蛻舻闹匾裕磥?lái)只有那些頭部、龍頭或?qū)＞匦碌钠髽I(yè)，才能在細(xì)分市場(chǎng)中脫穎而出，如果腰部和尾部的企業(yè)不創(chuàng)新、不改革，將很難有未來(lái)。在公益慈善事業(yè)方面，我們深刻知道產(chǎn)業(yè)事業(yè)、教育事業(yè)和慈善事業(yè)需要協(xié)同發(fā)展，齊頭并進(jìn)，因此在這些方面遠(yuǎn)東是持之以恒。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、就是民生經(jīng)濟(jì)，就業(yè)就是民生，我們有七大找聘優(yōu)先政策。

01一是身障人士?jī)?yōu)先。至今為止，我們是全國(guó)累計(jì)安置身障人最多的企業(yè)。因?yàn)槿珖?guó)有8600萬(wàn)的身障人，沒(méi)有這些殘障人、身障人的小康，就沒(méi)有全國(guó)的小康。

02二是退伍軍人優(yōu)先。自總書記上任以來(lái)，盡管撤并了許多機(jī)構(gòu)，但唯獨(dú)增加了一個(gè)退伍軍人事業(yè)部。我們需要給予他們更多的關(guān)愛(ài)。

03三是大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先?，F(xiàn)在應(yīng)屆生的就業(yè)情況不容樂(lè)觀，能夠找到工作的人已經(jīng)很不容易了。對(duì)于這部分人群，我們是優(yōu)先考慮的。

04四是承諾生育三個(gè)孩子以上的優(yōu)先。在遠(yuǎn)東凡是生到第三個(gè)，獎(jiǎng)21萬(wàn)，生到第四個(gè)，再獎(jiǎng)23萬(wàn)，生到第五個(gè)，再獎(jiǎng)28萬(wàn)。關(guān)鍵是有生育多個(gè)孩子的都要優(yōu)先提拔重用，能夠管好三個(gè)五個(gè)孩子，還能建設(shè)好幸福家庭的，你看他的領(lǐng)導(dǎo)力和家國(guó)情懷就是值得肯定的。

05五是零就業(yè)家庭優(yōu)先，到現(xiàn)在為止，如果一個(gè)家庭還沒(méi)有一個(gè)人有工作，我們要有同理心，我們需要協(xié)同解決這些問(wèn)題。

06六是人才本土化、企業(yè)屬地籍貫的優(yōu)先。

07七是企齡滿5年以上的員工子女優(yōu)先，他們?yōu)檫h(yuǎn)東貢獻(xiàn)了青春和才華，我們當(dāng)然需要同等優(yōu)先安排這樣的人群。

這些都是我們平時(shí)的一些制度性安排。無(wú)論是專業(yè)化發(fā)展還是多樣化發(fā)展，智者見智、仁者見仁。我們此前在歷史上嘗試過(guò)多元化發(fā)展，但從2008年開始，我們就聚焦主業(yè)、做好實(shí)業(yè)。我們只有這點(diǎn)資源和能力，所以要想把自己的主業(yè)做好，就需要付出不一樣的努力。

“一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”。祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體健康、萬(wàn)事如意、越來(lái)越好。謝謝！